4月1日，隧道股份召开2025年第一季度安委会（扩大）会议，会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全重要论述和重要批示精神，总结回顾股份公司一季度安全总体情况，对下阶段安全工作做出部署。会上，隧道股份党委副书记、总裁葛以衡作重要讲话，要求各单位用好数智管理手段，提升主动管理能力，实现安全管理全要素与全产业链覆盖，促进安全管理从“被动式应对”向“主动式管控”转变，以高水平安全护航隧道股份高质量发展。
隧道股份副总裁孙桂峰、李波，总部相关职能部门负责人，各子公司主要领导、安全工作分管领导与相关部门负责人、职工代表等出席会议。
隧道股份党委副书记、总裁 葛以衡
安全是高质量发展的压舱石，没有安全一切发展成果都将归零。安全工作也绝非安全部门、施工条线的“独角戏”，而是需要全员参与、全域覆盖、全产业链布局的“大合唱”。各单位要利用好数智工地管理手段，进一步提升安全管理能力与管控成效；要推动安全管理在产业链上下游与各业务领域的“全覆盖”；要加强主动管理，通过预判从源头规避问题，实现预判能力与解决能力双提升，以高水平安全护航隧道股份高质量发展。
一是要用好数智工地管理手段，提升安全管理能力与管控成效
当前，城市基础设施建设的本质逻辑未变，但项目现场的人员场景、工序管理等已发生深刻变革。面对新时代新挑战，要利用好数智工地建设，加快数字化与安全管理的深度融合，在当下数智工地平台已集成安全模块、经济模块的基础上，进一步借助垂类大模型等前瞻技术，以AI数字工具高效捕捉违章行为与安全隐患，推动安全管理从“人盯人防”向“智能识别”跃升。
二是要实现安全管理全要素与全产业链覆盖
隧道股份的产业链贯穿建设运营全链条，业务板块覆盖市政交通、燃气能源、环境水务等多个领域，必须要突破传统以总承包施工为安全管理核心的定势思维，筑牢全产业链发展的安全防线。要聚焦“围挡外”的领域，特别是交通运维、城镇燃气、地下空间等直面城市与公众安全的民生项目，重点将其纳入隧道股份安全管理体系，通盘谋划、统筹推进，杜绝“外循环”管理漏洞。要高效执行舆情管理制度，维护品牌声誉。
三是要加强主动管理，以预判来规避问题
“被动化解、解决问题”体现责任担当，但“主动管理、提前预判”更显能力水平，各单位要推动安全管理从“被动式应对”向“主动式管控”转变，实现预判能力与解决能力双提升。要强化风险的精准预判，通过数字沙盘等管理工具提升项目全过程筹划，以系统化、程序性管控动态识别各类隐患，提前化解风险。要针对安全风险制定科学可行的应对预案与举措，避免管理方案措施沦为“空架子”，确保项目全过程、全方位安全可控。
会上，相关负责部门与一线项目代表分别就近期重大工程风险隐患排查、建筑工程保险业务、项目主动管理建设等工作进行交流。
