完善机构，健全制度。费凡规范了集团系统企业治安保卫工作各项制度，建立健全了重要部位、重点岗位安保工作督查、检查管理制度，明确了各级安保检查的工作任务、范围、内容及管理要求。同时，要求凡被省级、市级、区级公安机关列为重点治安保卫单位、被集团确定为治安保卫重点单位、以及集团直管单位，应当设置专职安保管理机构，配备专职安保管理人员，其他单位应根据《内保条例》的规定和单位具体情况设置专职或兼职安保管理机构，配备专、兼职治安保卫管理人员，负责单位治安保卫管理工作。

为者常成，行者常至。为了更好地推进集团《治安保卫重点工作实施方案》，使系统企业及时有效地实行“方案”要求，费凡将管理前移下沉到基层。多次上门与部分重点单位现场对接，使各单位治安责任人、部门负责人切实提高了对安保形势紧迫性、重要性的认识，严格按照集团制定的实施方案要求开展各项安全保卫工作。

知责于心，履责于行

功不唐捐，玉汝于成。费凡要求集团辖属各单位治安责任人，切实提高对治安保卫工作重要性的认识，增强忧患意识、坚持底线思维，严格落实各项安保管理措施，最大限度地预防各类治安案件事件的发生，强化责任担当，切实承担起“促一方发展保一方平安”的政治责任。

压实责任，狠抓落实。上海上实在重要部位、重点岗位管理方面，明确要求各单位主要负责人是安全第一责任人，必须落实治安保卫“突出重点”的主体责任。费凡严格落实治安保卫工作责任制，将治安保卫责任逐级分解并落实到所属单位（含投资控股企业）、部门、班组、员工，形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围。在费凡的指导下，集团每年开展治安保卫责任书签约工作。集团每年初与上海市企事业单位治安保卫协会签订治安治安保卫责任书，同时指导各直（代）管企业安全责任书签约工作，推进下属单位治安保卫管理网络规范化，实现内保工作措施和责任落实到部门、细化到岗位、具体到个人，真正将治安保卫工作责任落到实处。

系统治理，综合施策

技防管控智能化。为提升治安保卫信息化和智能化水平，费凡积极推进集团系统企业转变对外来人员和车辆的登记方式，采用智能化访客登记识别系统，强化对外来人员、车辆管控。带领安保部由传统的夜间飞行检查方式，转变为采用线上视频夜查或视频监控回放方式，提升警卫夜间执勤管理质量，确保不发生警卫脱岗、睡岗现象。他严格要求各单位落实技防设施配置要求，加强视频监控“模转数”后的运行管理措施。同时，他鼓励各单位将智能化、信息化方式应用到安保管理工作中，采用公安信息联网、安保管理网络平台等手段，将智能化安保管理引向深入。

现场管理精益化。费凡指导各直（代）管企业在治安保卫管理中植入精益管理元素，基层单位健全标准操作管理程序，按照细化的流程组织实施，并定期开展督查工作；编制区域精益定置管理示意图，明确区域管理责任人张贴在现场，扎扎实实地将精益化管理理念融入治安保卫现场管理中。

为于未有，治于未乱

脚踏实地，攻坚克难。费凡认真抓好日常安全检查工作，坚持事必躬亲。每周定期开展现场检查，指导基层单位不断提升对重要部位的管控能力。同时加大对集团重要部位和薄弱环节的管控力度，加强安保工作规范管理。按照“谁检查，谁负责”的原则，费凡多次开展全面检查，对部分隐患问题比较突出的情况，进行了“回头看”，确保整改问题不反弹，不回潮。落实隐患排查“闭环”机制，不断降低集团内部治安风险，确保安全。

砥砺前行，驰骋不息。在全国两会、杭州亚运会、第六届进博会治安防范工作重要时期，费凡组织对企业治安责任人和保卫部门负责人开展专题培训，进一步宣贯防风险、保安全、护稳定工作的重要意义。要求各单位切实提高政治站位和思想认识，加强宣传教育、强化督查检查、严格单位信息报送工作管理，狠抓各项安保防范责任措施落实，有效防范重大安全风险，坚决遏制各类事故的发生。