叶宗序现任上海建工二建集团有限公司第二工程公司（以下简称工程公司）施工生产部经理，分管工程公司治安保卫、消防、安全、设备工作。二建集团经营业务主要为工程建筑施工，目前工程公司在沪的在建项目23个，沪外20个，建筑施工工人总数（外来人口）将近达到1万人左右。所谓“变化的是年轮，不变的是初心。”作为一名“85后”，他既有着鲜明的个性，处事却沉稳稳重，秉承入职以来的初心，对工作有着自己的坚持。
安全诸事，必做于细
今年在二建集团2020年安全生产工作会议上，二建集团党委书记、董事长陈新强调“发展不能以牺牲人的生命为代价”，这也是第二工程公司一直以来坚持的发展理念。自从叶宗序担任施工生产部经理以来，他深入贯彻公司安全理念，常常将“安全细节莫小‘窥’”挂在嘴边，在他看来“安全无小事”，凡是涉及公司内部安全的多项工作他都进行了细致的梳理，对相关材料进行详细的登记备案。
对外来人员管理方面他要求各项目治安工作管理人员必须建立完善基础管理资料，其中包括：外来务工人员花名册、身份证复印件及劳务合同；外来务工人员法制教育记录；外来务工人员门禁卡（胸卡）办理登记；外来务工人员治安责任签约及交底；宿舍管理工作档等，详细了解队伍人员信息。
内部保安队伍的建立严格按照上海建工集团股份有限公司保安工作的规定要求，使用集团内合格供应商名录内安保公司，且具有市局考核颁发的保安服务资质的单位来承担现场安保工作。工程项目部需要通过招标选择，通过各级审核确定后签订安保服务合同。他根据领导指示，积极建立保安人员基本情况数据表，包括：1、姓名、性别、出生年月、籍贯、身份证号；2、专业培训记录，培训年限、证号、培训证复印件；3、从事保安工作基本简历；4、公安机关人员信息备查情况证明材料；且将保安使用纳入治保管理之中，建立健全保安队伍使用、考核、评价机制。
在治安管理工作方面，他联合各工程项目部一起制定专项治安保卫工作方案，并报上级保卫部门备案，做到内部治安保卫区域防范设置布局合理，符合治安保卫各项要求。在工程公司办公基地和工程项目部设置规范门卫和使用符合规定的保安人员，实行进出管理登记和胸卡管理制度，健全进出管理规定，并且健全物资进出登记、《出门证》查验、会客单登记、车辆登记等工作。同时建立健全重点区域、要害区域的治安防范措施，设置必要的技防措施，定期对贵重物品、重要资料、财务室等部门相关人员进行安全教育，做好物品管理和资料备份。
在技防管理工作方面，公司在河间路办公基地及各项目部办公楼层、出入口、施工现场围墙、仓库等部位均设置24小时监控摄像头，设置监控室，且监控数据保存不低于30天。在重点要害部位，如：贵重物品、重要资料等室内按照报警器，且与公安机关联网。做到运用科学技术手段，预防、制止、延缓盗窃、非法入侵、破坏等，采取网格化编组，重点、重要及危险部位优先设防的原则，合理应用安全技术防范体系。
匠心筑梦，铸造治安安全文化氛围
在工程公司领导的支持下，叶宗序主动与社区综治办联络汇报心得、交流工作，积极与社区、派出所共建联建，加强治安管理联动，促进区域化治安防范共建，为企业平安稳定持续发展和区域的治安稳定贡献力量。
在叶宗序的积极建议下，工程公司保卫部门要求每月各项目对工人进行治安保卫培训，讲解各种案例，并举一反三，不定期由保卫部门负责人组织治安、消防事故典型案例巡讲及安全生产普法宣传活动，要求部门积极参加建工集团组织的治安保卫管理人员培训，并每月参加二建集团治安保卫专项会议，同时在月底召开治安保卫会议对各项目传达本月集团治安保卫会议精神和治安保卫工作情况。
今年8月11日至13日，叶宗序到项目点开展为期3天的建筑施工治安、消防事故典型案例巡讲及安全生产普法宣传活动。通过ppt、视频及实物演示等形式，结合工程公司各项目的实际情况，从当前工程公司建筑工程治安、消防形势；近年治安、消防典型案例分析；治安有关法律知识和下一步重点监管措施四个方面进行了宣讲。各项目部会后严格按照通知要求落实到位，有针对性地对项目部所有一线作业人员进行巡讲，全面提升工程公司治安消防管理水平。
勤查严管，防微杜渐
做为一名维稳战线的老兵，叶宗序能及时洞察发现隐患和不安定、不稳定因素，及时纠正和查处违章违规，敢抓、敢管、敢考核，加大对工作现场的监督，进一步规范现场的安全管理，对违章作业、对有违社会安定的苗头绝不姑息迁就，形成有效的安全生产治安保卫监督管理机制。工程项目中因工作产生矛盾、纠纷均通过项目部治安保卫部门或上级公司解决，不允许任何人以任何借口起哄闹事，扩大事态，影响正常的工作秩序。所有项目部均设立门禁系统，所有参加施工建设人员进入施工现场时，必须严格执行工程公司的规定和要求进行实名制登记。在进出施工区大门时，必须自觉接受门卫值勤人员的检查，通过人脸识别系统进入施工现场。施工期间，不得进入与本职工作无关的场所，进入施工现场，不得擅自操作与本职工作无关的机具、设备以及配电设施等。
