顶层设计。作为上海市企事业单位治安保卫协会理事单位，浦发银行上海分行始终高度重视安全保卫工作。针对双安工作、防汛抗台、重大风险隐患排查、维护稳定等重要安保项目，每逢重大活动、重要阶段、重点时段，领导带头亲自部署、亲临一线。2024年春节前，分行党委书记、行长汪素南、副行长周晔分别带队到前滩支行、世博支行（筹）工地、张江科技支行、展想广场支行、制造局路支行、斜土路支行、打浦桥支行开展春节前“双安”工作检查。4月30日，分行开展五一节前“双安”检查，各级行领导高度重视，亲自参与，相关领导和安全保卫部门开展现场检查，积极保障分行节日期间安全运营。汛期，上海分行副行长周晔带队赴卢湾支行辖属斜土路支行、三林支行辖属上南路支行进行防汛抗台和安全生产检查，确保汛期安全。

健全机构。根据总行《关于设立分行保卫部的通知》要求，浦发银行上海分行设立了上海分行保卫部及区域支行保卫部。2020年底更名为分行安全保卫部，分行安全保卫部作为独立部门。根据《上海浦东发展银行上海分行安全生产网格化管理实施细则（B／0）》要求，并根据条块结合，属地管理、全面覆盖，明确责任、预防为主、关口前移、线上支撑、线下落地原则，全行各级机构划分不同层级网格单元，明确各网格安全管理的责任机构、人员、职责和任务，实时掌握全行安全管理工作信息，按照“定岗、定人、定责”的要求，抓好安全工作，全辖30家区域行均设置保卫部配置专职保卫部负责人、保卫干部，185家营业网点配置兼职安全员AB角，分行各部室配置兼职安全员，确保各项工作要求落实到基层，形成立体式、全方位安全工作网络。

整章建制。浦发银行上海分行2023年及2024年上半年，下发了安全保卫、安全生产相关制度、公文、通知要求100余项，上报监管专题汇报33项。通过下发各项相关专项工作通知，要求全辖认真做好安全管理、安全排查、安全推进。明确具体经办事项，掌握排查要求，跟踪落实效果，明确方向，实现安全标准化，横向到边、纵向到底、点面结合形成合力。

加强安全培训。根据市公安局、市人社局《关于加快推进市保卫管理员职业技能等级认定的实施意见》，分行行领导亲自带头参加培训，并组织全辖各单位保卫部负责人保卫干部参加保卫管理员职业资格（一级、三级）认定培训，做到专职保卫管理人员人人持证上岗，全面提升分行安全保卫管理专业能力。全辖共计44人参加一级、三级培训考证。同时，组织全辖相关安保工作培训会议2次；分行安全保卫部工作会议46次，技防工作会议1次；外聘守库、保安培训会议12次；远程监控培训36次，参加市区局安全工作会议3次，同业工会专委会培训3次，全面提升保卫干部各项安全防范技能和水平。

组织应急演练。分行安全保卫部联合浦东新区公安局，在张江支行开展联合“双节”前反恐防暴演练，浦东新区公安局治安支队、新区特警支队、新区交警支队、张江派出所、川沙公安处、浦东保安公司，分行安全保卫部、张江科技支行行长室、办公室保卫部及营业部员工，共计50余人参加此次演练活动。2023年至2024年上半年全辖各单位开展各类演练千余次，参与人数万余人次，包括：防盗抢、防火灾、防诈骗、防暴恐、防群体性事件、防自然灾害等。

开展防汛防灾工作。上海分行根据总行要求下发关于转发总行《关于做好近期极端天气安全防范和应急处置工作的通知》、《关于做好2024年防汛防台工作的通知》的通知，立足防大汛、抗大灾、抢大险，时刻绷紧应急之弦、安全之弦，做好最充分准备，及时妥善应对险情启动应急预案，建立应急工作组，并要求全辖各单位100%网点进行自查，重点对室外广告牌、灯箱、行名牌、外悬横幅、空调室外机等牢固性、安全性检查，确保安装牢固及用电线路安全可靠，确保上海分行安全无事故，并通过多种形式组织开展防汛救灾应急演练，明确人员职责、应急措施和处置流程。

推进第八轮安全评估。根据上级监管部门工作指引，上海分行下发全辖关于转发总行《关于学习贯彻〈银行业金融机构安全评估办法〉的通知》、《关于印发〈上海浦东发展银行银行业金融机构安全评估办法达标实施方案〉的通知》，制定上海分行安全评估达标实施方案，明确职责分工、实施步骤，提出工作要求、明确重点推动落实。组织全辖各单位办公室保卫部参加总行专项培训会议；上海分行邀请了市局治安总队内保处安全评估组长作现场培训会。针对第八轮安全评估达标新标准，制定达标改造方案，落实分批改造，加快推进重点项目和装修网点改造，全面推动第八轮安全评估达标实施工作在全行深入开展，扎实落实安全评估配套标准。

防范电信网络诈骗。维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件时立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作，配合查询、冻结、划扣15265笔。2023年8月17日，配合公安机关抓获4名电诈犯罪嫌疑人归案。迅速止付和汇款成功帮助客户50万元被骗资金失而复得。

动态排查动态管理。分行每季度开展员工行为动态分析排查、案件风险排查，针对员工40项异常行为涉及的日常工作、日常生活、各类检查反馈、群众反映、社会交往、关键岗位管理以及其他等七方面，员工严令禁止性行为，逐一对照检查。通过排查做到“四个知道”即知道员工在哪里，知7道员工在干什么，知道员工在想什么，知道员工有什么困难，将员工8小时之外的动态管理落到实处。